مع انطلاق التجربة الجماعية السابقة بابن جرير انطلق التشخيص و تحديد شجرة الأولويات و كلف إنجاز مخطط جماعي للتنمية تعتمده البلدية خارطة للطريق استدعاء كافة مكونات المجتمع المدني و المصالح الخارجية و الفاعلين الاقتصاديين و الشخصيات المرجعية و خلصت أوراش البنيات التحتية و التجهيزات الأساسية و الثقافة و الهوية و الإعلام إلى استصدار توصيات صادق عليها المجلس في دورة من دورات عامه الأول و بعدها بدأ في التنفيذ و الأجرأة و التفعيل و قبل متم الولاية أعلن المهندس التهامي محيب عن نسبة التحقق التي فاقت مائة بالمائة ، و مازالت تجربة البام الجماعية في نسختها الثانية تتلمس الخطو لتسريع وثيرة الاستمرارية بنفحة منقحة و بعبق الفنيش الذي جاء من أجله المفتش عبد العاطي بوشريط و الذي قد يستكمل أطواره باستخلاص جيد للمداخيل و تعبئة الموارد المالية و إعادة انتشار الموظفين و حكامة رشيدة.
و لا يمكن البتة بلوغ المقصد و ما تصبو إليه الساكنة من انتظارات بدون إدارة قوية و تواصل مؤسساتي و فرض لسيميائية الهيبة إزاء المرتفقين و تجويد و تحسين صورة الجماعة لدى الشركاء و المستثمرين و المتعاملين من مقاولات ذات مصداقية و جودة مهنية ، و مفتاح أي تخطيط استراتيجي سياسة إرادوية و فاعلين إداريين يتمتعون بصلاحيات يخولها القانون و تسمح بشيئ من الإبداع و ابتكار الحلول.و من تم فإنه لا يمكن بحال من الأحوال الارتقاء بالمنتوج الجماعي إلا بشيء من الحزم و الصرامة و الجرأة في التعاطي مع مشاكل المواطنين و في تبني خطة جديدة للبرامج التعاقدية مع الهيئات المدنية و تحصين الإدارة من البلطجة و المعربدين و هلم جر تسيب و فوضى يكون فيها المنتخب حائطا قصيرا و الموظف منديلا يتطاول عليه الرويبضة و من لم يستح فيصنع ما يشاء…
