تدبير الشأن المحلي لن يتأثى إلا عبر ركيزتين أساسيتين
عقد رئيس الجماعة الحضرية لابن جرير ، التهامي محيب ، يوم الجمعة 13 يناير 2012 بقاعة الاجتماعات بالبلدية أول اجتماع جمع المكتب التنفيذي و ممثلي الجهاز الإداري للجماعة ، و الذي قال عنه خليفة الهمة بأنه اجتماع له دلالة و رمزية و أهداف بحيث اعتبره أول اجتماع يجمع بين التمثيليتين و جاء ليكرس المقاربة المبنية على العمل الجماعي و التشاركي و التشاوري و المؤسسة على تجاوز النظرة البيروقراطية الإدارية . و أكد على الميزة الناذرة التي تطبع تجربة المجلس التي تضم تمثيلية مخضرمة تجاوز بين التجربة و الطموح و الكفاءة و تتوفر على أكبر نسبة في التمدرس على الصعيد الوطني . و قال بأنه اختار هذا الاجتماع المباشر من أجل التأكيد على مجموعة من التوابث في تدبير الشأن المحلي و التي أوضحها في التناغم بين الجهازين و في نقط القوة الكامنة وراء العمل الجماعي و في توظيف قدر الإمكان الوسائل الحديثة في التدبير الإداري ، ليخلص في نهاية المطاف إلى اعتبار أن أهم المرتكزات هو خدمة المواطن بكل ما في المعنى من كلمة
مشددا على أن ذلك لا يمكن أن يتحقق إلا بالإنصات و الصدق وفق مساطر قانونية محددة . و في هذا السياق شخص الإكراهات مبرزا على أن قطاع التعمير كان النموذج الراسخ للعشوائية و في ظرف وجيز تحسنت الأمور 180 درجة ، نفس الشيء انطبق على التدبير المالي و التي تنم فيه الأرقام في الوقت الحاضر على أننا على مسار الحكامة الجيدة بفضل عوامل الشفافية و الوضوح في التعامل .
و لم يفت رئيس الجماعة التذكير بأن فؤاد عالي الهمة مدرسة ينبغي اتباع منهجيتها المتمثلة في التفويض من أجل الإسهام في التدبير المباشر ، و في هذا الصدد عرف بنوابه الثمانية ، الأول المكلف بتصحيح الإمضاء و الحالة المدنية ، عبد العاطي بوشريط ، ليشير بأنه آن الأوان لإعمال كل الجهد للاستجابة لتطلعات الساكنة بعيدا كل البعد عن بعض التصرفات …و أردف بأنه نظرا لأهمية القطاع فإن الجماعة رصدت اعتمادات مهمة لبناء فضاء جديد بمثابة بنية إدارية حديثة ، و قدم نائبه الثاني المشرف على قطاع الرياضة ، أحمد عبيدا ، معتبرا على أن قطاع الرياضة يكتسي أهمية بالغة في إطار مرتكزات المخطط الجماعي المدعمة بالاعتمادات الضروري لإنعاش قطاع الرياضة بالمدينة و تثمين المشاريع المبرمجة عما قريب . بعد ذلك استعرض التجربة الناجحة لنائبه الثاني ، المساعيد حجاج ، في قطاع التعمير الذي سيعرف قسمه هيكلة جديدة بالنظر إلى مكونات المخطط الجماعي للتنمية من أجل مواكبة العملية الضخمة و أجرأة المشاريع ، و عن نائبته الرابعة المكلفة بالشرطة الإدارية ، الزوهرة الغندور ، قال بأن المدينة مطالبة بأن تكون مدينة بيئية متناغمة مع مشروع المدينة الخضراء محمد السادس و ذلك من خلال بناء مقر جديد للمكتب الصحي ، و في حديثه عن الشؤون الإدارية و نائبه الخامس اعتبر أن تتبع و تنفيذ و تفعيل القرارات من صميم الرؤية الثاقبة من أجل تعزيز رصيد الجماعة بالوثائق المرجعية و تعزيز المقاربة التشاركية و التشاورية مؤكدا على أن العمل الإداري هو القاعدة و لأن الحمل كبير و لكن لا بد من بذل مجهود أكبر . و رحب بالنائب السادس في هذه التجربة الانتقالية المكلف بالإشراف على الشأن الثقافي و العلاقة مع المجتمع المدني ، و أوصى بأن يكون العمل الذي يربط المجلس الحضري مبنيا على برامج تعاقدية المنبثقة على القرارات السيادية .
و يراهن رئيس الجماعة على شفافية العلاقة مع المجتمع المدني المقيدة بشروط التنمية الثقافية و تنمية العنصر البشري و التي تلعب فيها إسقاطات المبادرة الوطنية للتنمية البشرية محليا دورا أساسيا في تأطير المجتمع المدني . و استبعد كل عشوائية أو تقصير في المجال الثقافي إزاء رهانات الرؤية الواضحة في الأولويات و الكيفية بتكامل و تنسيق مع اللجنة المكلفة بالتنمية البشرية .
و لم يخف سرا التنمية الباهرة التي حققتها الجماعة و التي مرت من 25 مليون درهم في سنة 2011 ، و أوعز ذلك إلى الشفافية و الوضوح و النزاهة المشروطة بالمنافسة حول الأرقام و الاستراتيجيات بخلاف السياسة السياسوية التي تنغمس في أشياء أخرى لا علاقة لها بتدبير الشأن المحلي .
و يعول رئيس الجماعة على نائبه السابع ، سعيد ملوك ، المفوض له بتدبير قطاع الممتلكات و المنازعات القضائية من أجل التعجيل بمسطرة تطهير الإرث و التراكمات التي تلقي بظلالها منذ الثمانينات . و ربط هذه العملية التطهيرية بالعمل الإداري الجبار و الكبير الذي يجب أن يصاحب هذا التطور و الذي ينبغي أن يطال كذلك تفعيل القرارات و تعبئة الوعاء العقاري عبر اللجوء إلى التراضي مع المواطنين .
و استحضار البعد البيئي و من أجل التعاون من أجل المشترك التدبيري للمرفق العمومي ، عرج على المشرف على تدبير أشغال البلدية و المستودع البلدي الذي يعانق مرحلة جديدة لخلق نوع من الثقة في تدبير المخزون و صيانة المناطق الخضراء و تدبير قطاع النظافة و التتبع اليومي و شبه الليلي لحالات الانقطاع و العطب في الإنارة العمومية .
و إسهاما في إغناء النقاش ، تدخل النائب الخامس ، عبد اللطيف وردي ، مركزا على ضرورة أجرأة هذه التوجيهات من خلال موافاة كل مصلحة بتصورها و الذي يكون موضوع نقطة في جدول أعمال المكتب التنفيذي ليتدارسها و اتخاذ الإجراء المناسب بشأنها حتى تكون النتائج ملموسة ، و ذكر بأن الاجتهاد و الابتكار وفق الوسائل الممكنة سياسة الممكن في خضم قلة الموارد البشرية و نقص الأطر و الوسائل في الإمكانيات . و توقع بأن ذلك كفيل بإنتاج السرعة في الأداء و الرفع من المردودية و تسريع الوتيرة .
و أردف النائب الأول ، عبد العاطي بوشريط ، بأنه يتوجب تحديد الأولويات لتحسين الخدمات للمواطنين و تحفيز الموظفين للرفع من الإنتاجية و مأسسة الجانب الاجتماعي . و دعا إلى ثلاثة مكونات رئيسية لتنزيل المشاريع المهيكلة و التي لخصها في البرمجة و التخطيط و التنظيم كنواة صلبة و أرضية تأسيسية للمواكبة و التتبع و الإنجاز .
أما النائب السادس ، محمد بوخار ، فإنه يرى بأن صناعة التميز يتم عبر السنن الحسنة للتواصل و بأن العمل الجماعي لن يكون إلا من خلال الابتكار و إبداع عمل جديد . و اقترح في هذا الصدد اجتماعات أسبوعية لأنها تعطي تصورا عما أنجز و ما سينجز مستقبلا و تكون فرصة سانحة للتثمين و التقويم و التصحيح و الاستشراف .